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Artículo del Mes

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Como usar Listas de Comprobación para entregar Productos y Servicios de alta Calidad

Uno de mis amigos doctores en Emory Hospital en Atlanta, Georgia, me dijo que los doctores han comenzado a utilizar una serie de Listas de Comprobación (Checklists) para asegurar calidad y evitar problemas.

Las listas de comprobación (Checklists) ayudan a entregar “deliverables” de alta calidad reconociendo procedimientos rutinarios y los atributos de “debe-tener” de estos entregables. Las listas de comprobación tienen varias ventajas más y son fáciles de crear y de utilizar. Aquí esta como comenzar:

¿Qué es una Lista de Comprobación?

La lista de comprobación es una lista de artículos (nombres, características, tareas, actividades, herramientas etc.) que usted comprueba o que consulta al realizar una tarea/procedimiento/actividad. Se utiliza para cerciorarse de que lo que se genera es completo y consistente, que no se han olvidado los atributos obligatorios. Por ejemplo, usted puede utilizar una lista de comprobación de actividades que usted debe tomar antes de publicar el nuevo contenido en su Sitio de Internet. Esto puede incluir la comprobación de ortografía, revisión por otros, agregando etiquetas, agregando fotos, escribiendo un extracto y así sucesivamente.

Algunos Beneficios

Usando una Lista de Comprobación genera estos beneficios:

  • Estandarización - ayuda a mantener estándar lo que se genera cuando más de una persona está involucrada o cuando una persona produce muchos artículos en un cierto plazo (por ejemplo, vacunas, dar píldoras para el dolor, etc.…).
  • Prevé la sobrecarga cognoscitiva - libera su mente de rutinas de modo que usted pueda pensar en las actividades principales y las innovaciones de proceso.
  • Mejora Continúa – A medida que nuevas introspecciones, actividades, y atributos se agregan a la lista de comprobación, sus outputs se mejoraran.
  • Aprendizaje Colectivo - la gente que es nueva al proceso puede utilizar la lista de comprobación para aprender y para evitar reinventar la rueda.

Cuando usar el Checklists

La mayoría de los procesos no requieren usar una lista de comprobación. Usted debe, sin embargo, utilizarla en los casos siguientes:

  • Cuando el output debe ser de alta calidad y no hay espacio para los errores.
  • Para operaciones complejas, especialmente rutinarias, en las cuales algunas partes de ellas pudieran ser olvidadas.

Construyendo y usando una Lista de Comprobación

Aquí esta lo que debe incluir en su Lista de Comprobación:

  • Cosas No obvias - cosas que no son una parte integral del proceso y pudieran ser olvidadas.
  • Cosas muy importantes - tales como atributos de marca.
  • Cosas que se han olvidado en el pasado

 

Note que su Lista de Comprobación crecerá por algún tiempo hasta que se haga estable.

Para utilizarla, pase simplemente a través de todos los artículos listados en ella y aplíquelos. Recuerde que tiene que utilizar constantemente su Lista de Comprobación para que sea eficaz. Esto puede ser duro a veces, pero alta calidad requiere esfuerzo.

Ejemplo:

Aquí está un ejemplo de cómo utilicé Checklists. Como Gerente de Proyectos en IBM, tenía una lista de comprobación para cada fase de los Proyectos. A través del ciclo de vida de los proyectos las utilicé para cerciorarme de que no olvidaba actividades importantes, tales como reportar a los Ejecutivos Senior del Cliente, así como a los Ejecutivos de IBM del progreso y del estatus financiero de los Proyectos. Y las usaba para delegar otras actividades a otros Gerente de Proyectos Junior y entrenarlos en la entrega de productos y servicios de alta calidad. Y todavía las sigo usando en lo personal y profesional.

Espero que estas recomendaciones le ayuden a crear ideas de cómo usar checklists y poder generar más calidad en sus funciones.

 

El Sr. Roberto Guandique , fungió por 15 años como Ejecutivo de Proyectos Globales, Gerente de Proyectos y Marketing Manager para IBM, la mayor compañía de tecnología y servicios de consultoría en el mundo.

 

 

Cita del Día

“Hay dos opciones primarias en la vida: aceptar las condiciones como existen, o aceptar la responsabilidad de cambiarlas."

– Roberto Guandique.

 

 

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